积分激励制度 公司积分激励办法第一条目的一、总则为鼓励员工积极性,按规定的时间和标准完成上级下达的任务,以积分计算完成任务的状况,在股权和期权的分配时,员工的累计积分将作为分下面是小编为大家整理的积分激励制度 ,供大家参考。
公司积分激励办法
1周
数小于
30页
需要特殊制作,风格需要特
定,页数小于
30页
2周
风格无需特定,页数大于
3页小于
70页
无论任何条件,只要页面大于
4周
70页
市场有参考,逻辑不跳跃
市场有参考,逻辑跳跃
1周
2周
产品
经理
一般
复杂
普通
市场无参考,逻辑不跳跃
说明
文档
前端加后
台
一般
复杂
逻辑极跳跃,串联了其他功4周
能
UI页数小于
30页,并且无特
2天
殊交互
UI页数小于
30页,有特殊交
互
4天
UI页数大于
30小于
70页,
无特殊交互
页数大于
30页小于
70页
修改小于
5%
一周
忽略不
计
三分之
一
三分之
二
全时
对应以修改
上
制作时间
无
修改小于
20%大于
5%
修改小于
50%大于
20%
修改大于
50%等于重做
以上为
UI设计师、产品经理的基本工作用时,每个月按照时间计算完成等
额工作量可以得到每月基础5的积分例：A任务计划用时
4周,该排期
10天,则排期内应完成任务
36%.
如果遇到本月时间不足比如
2周+4周的类似情况视作本月完成工作获
得基础积分,下月没有完成的扣减下月基础积分,月份为自然月.提前完成任务的奖励如下
难易程度
提前完成
10%以上
20%以下的提前完成
20%以上
40%以下的提前完成
40%以上
60%以下的提前完成
60%以上的没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下
积分
+1+2+3+5过失
耽误工作用时的10%以内
耽误工作用时的30%以内
10%以上
耽误工作用时的60%以内
30%以上
耽误工作用时的60%以上
积分
-1-2-3-5测试岗无基础积分
测试积分奖励为更新迭代上线上线指发布到应用商店之后的一周后无
重大
问题反馈,或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内.奖励如下
难易程度
按照产品经理的普通模块
按照产品经理的一般模块
按照产品经理的复杂模块
惩罚如下：
积分
+2+3+5过失
重大问题＜3积分
-13＞重大问题＜重大问题＞-3-63、适用全体员工,对于公司管理提出建设性意见奖励办法情况得分
等级
重大建议被采纳
上等建议被采纳
良好建议被采纳
积分
+5+3+14、部门经理积分考核
考核内容
因工作分配混乱不清,造成员工普遍意见的因部门经理徇私舞弊被举报的量化不科学造成难以科学评分的部门完成月度目标任务的部门连续两个月全部完成目标任务的部门连续两个月超额完成
20％以上任务目标的积分
-5-5-3+1+3+55、积分异议处理
所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的权利,如果有一
个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考,若三个部门负责人及以上
意见那么直接采纳.
6、积分遵循结果一致性原则,即部门员工的平均分不得超过部门经理的得
分,员工个人可超过部门经理的得分.
第五条
评分周期
积分统计为上月
26日至当月
25日.
第六条
评分流程
员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部
门经理参与核准,获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总
经理核准.以上得分公示并归档.
第七条
积分计算
不同职级积分系数平等
第八条
分配方式
三、积分应用
根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标,对应可分配的期权总数.有资格参与积分分配的人员,个人可得期权数占部门可分得期权数的比例,等于
个人积分占部门合计积分的比例.
部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的30％.管理
层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的50％.
获得积分的员工因故被开除或自动离职的的,积分无效；因绩效考核被辞退
的,如已经获得的红利分配不再索回.
本制度由公司管理层全体签字,2017年
5月
1日试行.本制度为公司内部管理分配制度,具有法律效力.
2017年
5月
1日
附件一
运营部考核计划
一、基本考核：
1、全站、各频道/页面层级的PV浏览次数、IP、UV独立访客量
2、全站
dau日活、mau月活、回头率包括次留、3留、7留等；
3、活跃用户的活跃度,如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度.二、电商属性频道附加考核
1阅读量要转化成有效关注
阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注.不是随便一篇无我们的产品
内容文章的用户群体进行推送,这样达不到我们想要触及的用户群体.我们想要
的触及用户群体一定是我们有效阅读量.如果那个用户群不是我们想要的,那么
我们获取再多的阅读量也是没有意义的.
2有效关注要转化成产品浏览
有效的关键用户获取之后,就是要吸引用户进入我们的产品里面进行浏览和操作
等一系列行为.怎么做好内容到产品转化的链条是很关键的地方.内容衔接上要
有爆点和毫无违和感.接下来在产品浏览上,一定要保持和内容一样的连贯性在
里面.
3产品浏览要转化成下单
这个步骤主要存在于带有电商和
O2O格局之下频道.这里都是产品内部转化下单
的过程.在这个过程中,实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证.如果
只是对阅读量这种数据监控,实际上就无法印证这些核心转化数据了.三、文案编辑岗考核
转发量考核：
1转发量带来的有效关注
2有效关注转化成产品浏览
3产品浏览要转化成下单
阅读量考核：
1用户真正的有效评论传播
2传播给页面的阅读量和转发量的贡献
四、商务考核：
媒介岗
一、渠道推广
1、应用市场推广
2、市场首发战略
3、市场活动
4、代理推广
二、外部推广
1、流量置换
2、内容合作
3、广告置换
4、应用推送
BD岗
1、各行业频道战略合作协议
2、各行业代理合作
3、频道内容采集
4、其他类商务合作
五、盈利考核ork模式考核
运营岗
1、一个月内实现线上交易
2、半年个月内实现收支平衡
3、9个月内实现收益
六、客服岗考核
1、下单及时性；快递
2、客户满意度；
3、解答及时性；
4、问题处理及时性；
七、销售岗
1、个人每月销售业绩.
2、每月按比例递增
3、易货数量
加分标准：超额完成
20%加
1分,超额完成
50%加
3分.成
70%减
3分
完成
80%减
1分,完